Knjiga Menad�ment umetnosti u turbulentnim okolnostima nastala je kao rezultat vi�egodi�njih istra�ivanja dvoje autora, teoreti�arke i profesorke Milene Dragi�evi�-�e�i� i Sanjina Dragojevi�a u zemljama Evrope, Kavkaza i centralne Azije.
Postoje�a literatura o menad�mentu umetnosti temelji se na iskustvima najrazvijenijih zemalja, dok literatura koja se bavi izu�avanjem stanja u zemljama u tranziciji ne postoji. Dobro uo�iv�i taj nedostatak, dvoje autora pripremili su knjigu o menad�mentu umetnosti koja mo�e da bude ud�benik svim menad�erima u umetnosti. �tampanje knjige pomogla je Evropska kulturna fondacija.
Nov pristup menad�mentu nazvan AMK - adaptivni menad�ment kvaliteta, poseban je tip umetni�kog menad�menta koji treba da insistira kako na �uvanju i razvoju programskih sadr�aja visokog kvaliteta tako i na odabiru i implementaciji znanja i ve�tina menad�menta koji najbolje odgovaraju promenljivim okolnostima i doprinose stabilizovanju same umetni�ke organizacije.
Knjiga je podeljena u �est poglavlja:
1. Kulturne promene u savremenom svetu
Autori daju prikaz globalnog socio-kulturnog konteksta. U savremenom kulturnom kontekstu izdvojila su se tri tipa kulturnih politika i modela delovanja u kulturi (kulturni difuzionizam, kulturni funkcionalizam i kulturni merkantilizam). Promene i turbulencije nastaju iz razli�itih razloga: ekonomskih promena, ekonomskih kriza, ideolo�ko-dru�tvenih promena ili planskih i �eljenih promena. Najzna�ajniji faktori nestabilnosti okru�enja su: krize javnih politika i javnog sektora, nerazvijenost odnosa tri sektora: javnog, privatnog i civilnog, krize pozicije institucija i njihove dru�tvene uloge i krize participacije i kulturnog tr�i�ta.
2. Definisanje programa organizacionog razvoja u turbulentnim okolnostima: metodolo�ko-proceduralni okvir
Kompleksni projekti organizacione transformacije ustanova kulture i njihova izgradnja moraju da imaju odre�ene preduslove: stvaranje odgovaraju�e teorijsko-metodolo�ke osnove za izgradnju adekvatnog sistema profesionalne edukacije, definisanje koncepcije i strukture programa i odre�ivanje na�ina i oblika njihovog izvo�enja. Program podr�ke organizacionom razvoju kulturnih institucija podrazumeva definisanje ciljeva i prioriteta. Faze u definisanju i odvijanju programa su: 1. inicijalna ideja i dizajn programa, 2. prakti�na realizacija programa - autoevaluacija i organizaciona dijagnostika, 3. izrada strate�kog plana, 4. implementacija strate�kog plana, 5. "Mid project" evaluacija i dalji razvoj edukativnih komponenti programa, 6. razvoj putem edukacije, 7. kriti�ka analiza stepena realizacije strate�kog plana i postignute izvrsnosti organizacije, 8. izlazak u javnost i prezentacija uspeha i 9. dovr�enje i zavr�na evaluacija programa.
3. Organizacioni razvoj umetni�kih i kulturnih ustanova
Metoda organizacionog razvoja ostvaruje se kao odgovor na promene u okru�enju. Organizacioni razvoj je proces zasnovan na slo�enoj edukativnoj strategiji s ciljem podizanja kapaciteta umetni�kih institucija. Podizanje kapaciteta je proces obrazovanja i ulaganja u ljudske resurse, kako bi oni bili u stanju da permanentno razvijaju svoju organizaciju. Podizanje kapaciteta organizacije je osnovni proces stabilizacije organizacije i njenog delovanja u turbulentnim uslovima.
4. Strate�ko planiranje i priprema strate�kog plana
Izrada strate�kog plana je vrlo slo�en i zahtevan zadatak. U turbulentnim okolnostima je jo� kompleksniji, jer se tada dnevni opstanak �ini daleko va�niji. Ukoliko je izrada strate�kog plana metodolo�ki dobro organizovana, vrlo brzo �e se uo�iti brojne koristi. Strate�ki plan je sredi�nji instrument adaptivnog menad�menta kvaliteta.
5. Razvojne filozofije umetni�kih organizacija: strate�ko promi�ljanje
Definisanje razvojne filozofije kod organizacija koje rade u turbulentnim okolnostima �esto mo�e biti klju�ni organizacioni kapital. Filozofija razvoja podrazumeva tri temeljna faktora za njeno definisanje: izgra�enu organizacionu strukturu, liderstvo i unutra�nji i spolja�nji imid� i identitet. Autori izdvajaju slede�e filozofije delovanja i razvoja: organizacija koja u�i i stvara, organizacija koja deluje, organizacija koja u�i, organizacija koja kreira znanje, preduzetni�ka organizacija, organizacija koja stvara trendove i organizacija koja zara�uje.
6. Programsko-organizacioni razvoj umetni�kih organizacija:
AMK pristup
Adaptivni menad�ment kvaliteta je oblik menad�menta koji zahteva stvaranje uslova za razvoj umetni�kog programa institucije, kao i unutra�njeg i spolja�njeg organizacionog delovanja na pretnje i promene u okolini. Glavni instrument delovanja je strate�ki plan. AMK se primenjuje u fazi �ivotnog ciklusa koja je najrizi�nija za dalji �ivot organizacije, kada je institucija postigla zavidan umetni�ki nivo, odnosno kada se nalazi na vrhuncu sopstvenog delovanja. Adaptivni menad�ment kvaliteta je va�na metoda jer uvodi metod stalnog preispitivanja postignutog nivoa i osmi�ljavanje budu�eg razvoja.
***
Knjiga se zavr�ava "Edinbur�kom izjavom", umetni�kim radom Ra�e Todosijevi�a.
Poseban kvalitet predstavljaju studije slu�aja koje ilustruju teoretski obra�ene probleme. Autori sistemati�no i jasno vode �itaoca kroz knjigu, vidi se da su je pisali univerzitetski profesori. Obra�uju�i problem po problem menad�menta oni lako vode ka modelu koji predla�u - AMK - adaptivnom menad�mentu kvaliteta.
Bez obzira koliko je oblast menad�menta postala popularna, a termini postali deo na�e svakodnevice, literatura iz oblasti menad�menta u umetnosti i dalje je veoma retka.
Zbog na�ina na koji je napisana, zbog izvora i iskustva na kojima se temelji, ova knjiga treba da postane deo znanja svih koji se bave menad�mentom u umetnosti, bilo kao ud�benik, vodi� kroz posao upravljanja ili kao informacija.